迈向卓越——持续有效增长，成就卓越组织
任何一家企业的成功都绝非偶然，包括华为。
当创始人及核心团队以饱满的激情，带领企业走过最初的原始积累阶段，往往容易陷入路径依赖和思维惯性，
在管理上，无一例外会遭遇以下瓶颈：
①战略执行脱节：缺乏打通从战略目标到组织协同的战略执行力，组织普遍陷入“低绩效”；
②组织活力不足：缺乏持续激发奋斗者的动力机制，整个组织战斗力减弱；
③质量管理薄弱：缺乏以客户为中心的质量管理体系建设，产品或服务陷入”低质竞争“；
④经营导向偏差：缺乏以长期价值为导向的企业经营模式和理念，只关注短期利益，组织陷入“增长瓶颈”。
如何突破管理瓶颈，激发组织动力与活力，提升战略执行力与质量管理能力，实现持续有效增长，是企业将迈向卓越还是走向平庸的关键。
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