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海外客户沟通拜访与关系管理

课程特色：

2024年德勤全球商业调研显示，跨国企业在海外市场平均需要接触5.8个决策层级才能达成交易，客户开发周期较2020年延长67%。当前面临三大核心痛点： 1）关系转化瓶颈：82%的初期接触未能转化为持续订单 2）文化认知偏差：中东/拉美等市场因礼仪失误导致的商机流失率达39% 3）价值传递障碍：技术型企业在海外仅能传递43%的产品价值点

适合对象：

海外销售经理，海外项目经理，海外拓展业务人员

开课时间	地点	价格
2025.08.22至2025.08.23	深圳	¥4980.00/人	报名
2025.10.24至2025.10.25	深圳	¥4980.00/人	报名

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如何开好支持战略达成的经营分析会

课程特色：

经营分析会议是企业运营中的重要会议之一，是落实战略、达成年度经营目标的作战指挥会议。经营分析会围绕经营目标，通过问题分析发现差距和挖掘根因，揭示风险和洞察机会，通过PDCA闭环管理，使得年初制定的经营目标能够有效达成。经营分析会是个实操性很强的工作，重点不在于会议的组织形式和方法，而是发现业务问题和闭环管理。如何通过管理手段找出业务的问题，并通过一些管理机制闭环这些问题，进而提升经营效益，这才是经营分析会的重点。会前：基于数据锁定问题，充分拉通分析根因；会中：围绕专题深入剖析，会上必须形成共识；会后：遗留问题持续跟进，解决问题一定闭环。

适合对象：

核心经营团队（创始人/董事长、总经理、财经一把手、业务一把手、产品一把手、区域主管、经营管理部核心成员及其他一级部门主管等），建议企业老板带队参加

开课时间	地点	价格
2025.09.05至2025.09.06	深圳	¥10800.00/人	报名

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基于DSTE战略管理体系的【从战略解码到战略执行】

课程特色：

战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才有未来。战略是在有限资源下的取舍，指公司未来产生重大影响的下一步行动。然而战略制定以后，这些战略能否执行到位才是衡量一家企业能否成功的关键所在。战略解码，就是通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。通过对战略进行自上而下的层层分解解码，落实到各个单元、各个人，助力企业战略的有效实施。针对有一定战略管理、战略规划基础的企业，如何将一个战略规划周期内（不同企业因行业特点和背景而不同，如5年/3年/2年）的SP（Strategic Plan）能够顺利、相对准确的战略解码至下一个年度2025年商业规划BP（Business Plan），再推导至各级部门的组织绩效/个人绩效，是一个科学+艺术的工作，科学的部分需要企业有正确的合适的战略解码工具和准确的对解码步骤的理解和操作，艺术的部分是针对解码过程中遇到的种种困惑和关联能够顺利的走出“迷宫”达到彼岸

适合对象：

创始人/董事长/CEO、核心经营班子、财经总裁、人力资源部总裁、战略规划总裁、产品研发总裁、营销总裁、采购与供应链总裁、核心经营班子，战略规划部核心成员、市场洞察部成员、及其它中高层管理者，建议企业老板带队参加

开课时间	地点	价格
2025.10.24至2025.10.25	上海	¥12800.00/人	报名

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中高级干部角色认知与管理者转身

课程特色：

绝迄今为止，华为公司是世界上唯一一家把2B业务和2C业务都做成功的公司，总销售收入已超1000亿美金，原因是什么？任正非说，30年来我创办华为也没有做什么事情，就修了两座大坝：一座是人力资源的大坝，一座是财经的大坝。而人力资源的核心是，华为培养了很多非常优秀的干部。华为大学的一个墙上贴着克劳塞维茨《战争论》的一句话：“战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带领着你的队伍前进。谁挺过了最后一口气，胜利就属于谁。”这句话是写给华为的干部的。华为公司这么大的干部管理体系，体制化、整齐化一地有效运作，也是学来的。最早学习西点军校、谷歌、微软、IBM。华为无疑是一个干部生产的工厂。“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。985院校毕业的博士或硕士，在华为用2-3年的时间就能培养成一名基层管理者，3-5年的时间就能培养成一名中层甚至高层的管理者。任正非说：将军是打出来的。华为用了二十五年时间，在西方顾问的帮助下，坚持实践到理论，理论到实践，逐步形成了一套自己独特的干部训战方法。本次训战源自李老师十多年的华为管理实践磨合，结合李老师在华为公司十多年的高层管理经验，浓缩成一套培训与实战相结合的极具指导意义的干部管理高阶方案，通过理论与案例的研讨，帮助企业发现问题，并形成完整有效的解决方案。

适合对象：

创始人/董事长、总经理、业务一把手、人力资源一把手、产研一把手、财经一把手，区域主管及其他一级部门主管、人力部门的相关骨干及干部管理等专业人员，建议企业组队参加

开课时间	地点	价格
2025.08.15至2025.08.16	深圳	¥10800.00/人	报名

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2025银行对公普惠高级研习班

课程特色：

当前，银行业对公普惠业务面临两大核心挑战：批量获客效率低迷与科技金融赛道布局滞后。随着国家政策持续引导金融资源流向科技创新与普惠领域，商业银行亟须突破传统展业模式，构建“政银企生态联动+科创金融”双轮驱动的核心竞争力。为此，特色银行发展中心联合南京师范大学，以及行业权威机构，特邀六艺普惠金融研究院院长张磊与资深银行对公与科创金融专家李柏言两位导师，于2025年8月22日-23日在南京师范大学随园校区举办《2025银行对公普惠高级研习班》，聚焦“破局批量获客困局·抢占科技金融赛道”，为商业银行注入实战转型新动能。此次研习紧扣行业痛点与政策机遇。在对公普惠领域因客户分散、场景渗透薄弱、政银企协同低效导致成本高；在科技金融赛道因对科创企业成长规律认知不足、评估难、风险收益不好平衡，使中小银行错失“专精特新”企业爆发红利。与此同时，中央“金融五篇大文章”战略将科技与普惠金融列为重心，地方产业升级催生批量融资需求，政策窗口稍纵即逝。

适合对象：

全国各国有银行、股份制行、城商行、农商行、农信社及金融机构公司： 1、各行领导，如支行行长、副行长，对公业务部/普惠金融部/科技金融事业部负责人 2、前线业务骨干，如对公客户经理团队主管/高级客户经理，科技金融专员/科创企业服务团队 3、风控与产品专家，如信贷审批官、风险经理、产品设计专家 4、政府金融/机构业务团队负责人，小微普惠业务骨干

开课时间	地点	价格
2025.08.22至2025.08.23	南京	¥4980.00/人	报名

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小米方法论——小米快速增长之道，走进北京小米

课程特色：

小米公司自2010年成立以来，经历了快速的发展和显著的市场扩张：初创与早期发展专注于智能手机业务：小米发布了首款手机产品小米手机1，凭借高性能和亲民价格迅速获得市场认可。独特性的采用了纯互联网营销模式，实现高性价比，并通过自研MIUI操作系统提供了丰富的功能和良好的用户体验。国际市场拓展 2013年，小米开始进入印度市场，通过本地化的产品策略和营销手段，迅速在印度、东南亚和欧洲市场取得了显著份额。资本市场与高端化战略 2018年，小米在香港上市，股票代码为1810.HK，为公司的进一步发展提供了资金支持。小米通过高端化战略，成功提升了在4000-6000元价位段的市场份额，2023年全年市场份额达到了16.9%。产品多元化小米的产品线逐渐扩展到包括智能手机、电视、笔记本电脑、穿戴设备、家居产品等多个领域。2023年12月，小米手机超越苹果，以16.5%的市占率位列中国市场第一。小米手机小米电视在中国大陆出货量连续4年稳居第一，显示了小米在智能家居领域的强劲实力。小米集团战略升级“人车家全生态”，发布了多设备统一融合的操作系统澎湃OS1，完成了打通“人车家全生态”的重要基建。2024年第二季度，小米汽车实现了2.7万辆的销量，单车平均售价为22.86万元人民币。小米每次爆品的推出都在推动行业的创新，也通过其多元化的产品线和国际化战略，成为全球知名的科技公司。

适合对象：

企业总裁、总经理；事业部总经理、产品负责人、市场、品牌高管等

开课时间	地点	价格
2025.07.11至2025.07.12	北京	¥8800.00/人	报名

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解锁领军企业出海秘籍——聚焦华为、联想、传音实战案例

课程特色：

在全球经济一体化的今天，企业出海已成为寻求新增长点、提升品牌影响力的重要途径。然而，面对复杂的环境、激烈的竞争及变化的营销趋势，企业如何在海外市场中立足并发展，成为众多企业的难题：全球化竞争加剧：传统市场的饱和与新市场的开发难度加大，企业亟需找到差异化的竞争策略；品牌国际影响力构建：在全球化舞台上，品牌不仅是企业实力的象征，更是连接消费者情感的桥梁。如何在海外市场中树立强大且独特的品牌形象，成为企业面临的重要课题；市场增长放缓与饱和：全球多个市场趋于饱和，增速明显放缓，企业需寻找新的增长点。在此背景下，华为、联想、传音等中国企业凭借其卓越的出海战略与海外营销能力，在全球范围内取得了显著成就，成为众多企业学习的典范。它们不仅成功跨越了文化障碍和市场壁垒，更在国际舞台上树立了强大的品牌影响力，实现了业务的快速增长。本次学习之旅，将深度聚焦华为、联想、传音的实战案例，为企业提供一套可借鉴、可操作的全球化发展路径。通过系统学习，帮助企业把握国际市场趋势，提升国际化运营能力，从而在全球化竞争中占据先机，开启企业发展的新篇章。

适合对象：

企业中高层管理者、战略总监；企业海外市场负责人、人资总监、业务经理

开课时间	地点	价格
2025.08.21至2025.08.22	深圳	¥9800.00/人	报名

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科技助力智能制造转型升级——走进海尔&海信，看中国制造如何崛起

课程特色：

“中国制造”的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大“U”型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左右；之后随着工业革命的开展，该比重一直下降至新中国成立1949年的2.3%。之后30年不断的努力，中国建立起自主工业化体系，这一比重从2.3%提高到了5%，这也是中国改革开放的基础；而从1978年到今天，这一占比已达世界的1/4。改革开放40年来，“中国制造”已经成为中国在国际上的一张名片，但是 “中国制造”不能止步于加工组装年代，也应该有自主设计、自主品牌以及自主核心技术，即“中国制造”的下一步：“中国智造”

适合对象：

主管生产的副总、厂长、车间主任等生产管理负责人、信息化部门负责人等

开课时间	地点	价格
2025.08.07至2025.08.08	青岛	¥4800.00/人	报名

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推动数字化转型落地，走进美的&富士康，看中国智造如何崛起

课程特色：

在国家政策的大力支持下，中国数字经济规模持续扩大，2023年达到53.9万亿元，占GDP比重提升至42.8%，对GDP增长贡献率达66.45%。工业数字化转型成效显著，规模以上工业企业关键工序数控化率和数字化研发设计工具普及率分别达到55%、74.4%。服务业数字化水平显著提高，数字化渗透率达到44.7%，成为数字化转型增速最快的领域。农业数字化也全面推进，农村网络零售额同比增长。新业态新模式竞相发展，数字技术与各行业加速融合。向标杆企业如美的、富士康学习数字化转型，对提升企业竞争力、创新力具有重要意义，可以借鉴其成功经验，加速企业自身的数字化进程。

适合对象：

企业总经理、数字化负责人、生产负责人、信息化部门负责人等

开课时间	地点	价格
2025.07.24至2025.07.25	东莞	¥6800.00/人	报名

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海尔模式创新——人单合一引领全球新变革

课程特色：

海尔人单合一，引领物联网时代管理革命自 2005 年海尔集团创始人张瑞敏提出人单合一模式，至今已 20 年，该模式日臻完善，成为全球管理创新的风向标。人单合一模式在全球不同文化背景下展现强大生命力和卓越成效，全球已自发成立 14 个人单合一模式研究中心，75 个国家 41.7 万家企业在学习，8.2 万家已复制。在生态领域，卡奥斯&卡泰驰以大规模个性化定制模式为新引擎创造新体验。在大健康领域，盈康一生以医工科技创新产业化平台为新引擎实现共赢进化。在智慧家庭领域，海尔打造的智慧家庭场景靠链群联合体和生态共创机制。人单合一模式将在更广泛领域发挥更大作用，海尔将继续发挥示范引领作用。配合“人单合一”的变革，海尔的人力资源管理最终拆分为“按单聚散”和“按单预酬”两个职能平台，实现从职能化到平台化的转变

适合对象：

董事长、总经理等高管强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化、生产部负责人共同参加

开课时间	地点	价格
2025.07.24至2025.07.25	青岛	¥4800.00/人	报名

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企业品牌出海实战——对标TCL&OPPO&安克创新

课程特色：

中国企业出海经历了五个阶段： - 2001-2010年：加入WTO后，企业开始国际化。 - 2011-2018年：通过并购加速国际化。 - 2019-2021年：电商出海集中年，建立全球竞争优势。 - 2022-2023年：中小企业通过互联网和平台化工具进入国际市场。 - 2024年——：中国企业走向世界成为大势所趋。中国企业出海也从单纯出口到全面布局，包括产品出口、服务出海、产能海外布局和基建海外布局。供应链和价值的外溢之下，中国企业的全球化，从追求规模进入到追求高价值的新阶段。一批科技含量高、质量好、价格有竞争力的产品，开始代表中国在国际市场上的新形象。出海新阶段，也给所有中企提出了新的命题：海外到底要怎么走？如何更好地做到全球化下的本地化？如何从早期的追求量到现在实现质的提升？这些都是中企需要面对的现实难题。本期课程走进多家国际化企业，探索他们的出海秘诀。

适合对象：

企业战略、品牌、营销负责人，海外营销团队

开课时间	地点	价格
2025.07.24至2025.07.25	深圳	¥7800.00/人	报名

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企业研学之走进杭州阿里巴巴，学习三板斧管理

课程特色：

在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？ 1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。马云在阿里明确给出了管理者的定义：“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。

适合对象：

1. 企业一号位、CEO、创始人、合伙人 2. 企业管理者

开课时间	地点	价格
2025.07.07至2025.07.08	杭州	¥5980.00/人	报名
2025.09.15至2025.09.16	杭州	¥5980.00/人	报名
2025.12.08至2025.12.09	杭州	¥5980.00/人	报名

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京东物流供应链创新

课程特色：

 1998年在北京成立；  2014年在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，2020年在香港联交所二次上市；  2017年初全面向技术转型，迄今为止在技术研发上的投入已超过600亿，定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”，目前业务已涉及零售、科技、物流、健康、保险、产发、海外和工业品等领域；  2024年《财富》世界500强47位。连续第三年名列中国民营企业500强榜首；  京东物流已在全国运营超1500个仓库，以及超过2000个云仓，仓储网络总管理面积超过3000万平方米；  国际业务发展：2024年9月14日，京东物流在马来西亚的第二个自营海外仓正式开仓运营，标志着京东物流在国际业务上的进一步拓展；  京东通过打造“有责任的供应链”和“织网计划”，开放自身的供应链基础设施和技术，织起了货网、仓网、云网并深度融合解耦，实现“三网通”，保障自身供应链的稳定性与可靠性，带动供应链产业链上下游生态企业数字化转型和降本增效。推进链网融合，成为京东“以实助实”的最佳实践和行业未来发展方向。

适合对象：

企业董事长、总经理等，以及营销、电商、供应链等业务相关部门负责人

开课时间	地点	价格
2025.07.14至2025.07.15	北京	¥5800.00/人	报名

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企业研学之走进航天一院&中化，学创新管理

课程特色：

走进名企，学习名企，成为名企

适合对象：

董事长、总经理、人力资源等相关部门高管

开课时间	地点	价格
2025.06.26至2025.06.27	北京	¥8800.00/人	报名

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房地产全维度实战研学——高品质住宅开发、第四代建筑建筑创新、新媒体营销破局

课程特色：

2025年全国两会，“好房子”首次被写入政府工作报告，住建部明确提出“安全、舒适、绿色、智慧”四大标准，房地产必须从粗放式发展转向精细化、品质化。未来的房地产项目不仅要满足基本的居住需求，更要考虑到居住者的精神需求和生活方式的多样性，人们对居住品质的追求已成为房地产转型的核心驱动力，中国房地产行业正经历从规模扩张到品质升级的深刻变革。为帮助房企更新经营理念、提升产品品质、加速资金回笼，特于2025年5月23-24日在青岛组织举办“房地产全维度实战研学——高品质住宅开发×第四代建筑创新×新媒体营销破局”实战研学

适合对象：

房地产企业董事长、总经理、总工、项目总、分管工程副总、工程总监及工程经理、前期部经理、成本部经理、设计部经理、营销部经理、委托代建等相关人员

开课时间	地点	价格
2025.05.23至2025.05.24	青岛	¥4980.00/人	报名

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